如何做好人才引進(jìn)工作,福昕云模板告訴招聘人公司是怎么樣的建設(shè)想法

對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘非常困難，他們不懂得如何篩選簡(jiǎn)歷，更不知道如何面試，這就是為了冒險(xiǎn)?，F(xiàn)在要說(shuō)的就是企業(yè)要做好人才引進(jìn)必須了解的五大系統(tǒng)。

1.標(biāo)準(zhǔn)制度。

公司要弄清楚什么樣的員工才是人才，也就是說(shuō)要滿(mǎn)足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)的員工才是人才，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義。否則怎樣才能引進(jìn)人才？

員工的標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是在人才標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要做好人盡其才，建立規(guī)范的工作流程。知識(shí)工作者也要建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，但具體怎么做，對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，但也要嘗試做知識(shí)工作者的成功者。規(guī)定好了，招工就容易了。

2.評(píng)估制度。

標(biāo)準(zhǔn)明晰后，便于企業(yè)建立考核體系，即引進(jìn)人才應(yīng)如何評(píng)判是否符合企業(yè)要求。

人力資源評(píng)估體系的建立，需要大量的測(cè)量工具，在使用評(píng)估工具時(shí)要做到信效度與信效度的統(tǒng)一，并據(jù)此建立自己的人才評(píng)估中心。

3.盤(pán)存制度。

評(píng)估制度與評(píng)估制度是否相矛盾，筆者認(rèn)為不矛盾。存貨系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)整體的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而評(píng)價(jià)系統(tǒng)是針對(duì)個(gè)體的，一個(gè)是整體，一個(gè)是個(gè)體，沒(méi)有矛盾。

公司要經(jīng)常對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，找出哪些可以勸退的.哪些可以升職，等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些要離職的人，及時(shí)補(bǔ)缺。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)，根本無(wú)法很好的預(yù)測(cè)人員流動(dòng)，很被動(dòng)地進(jìn)行人才招聘。將企業(yè)招聘者變成救火隊(duì)員，也難以有效開(kāi)展工作。

4.渠道系統(tǒng)。

對(duì)渠道系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較好，即企業(yè)在選擇人才時(shí)所使用的渠道，要經(jīng)常對(duì)渠道進(jìn)行評(píng)估，看看這些渠道是否真的在企業(yè)引進(jìn)人才方面有所幫助。對(duì)低效招聘渠道要及時(shí)截?cái)?，保持一些好的?yōu)質(zhì)招聘渠道。

5.融合系統(tǒng)。

上述問(wèn)題解決了人才引進(jìn)公司，這只是長(zhǎng)征的第一步。如果沒(méi)有人才融入系統(tǒng)，再好的人才也難以為公司創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)一蹶不振。對(duì)新人來(lái)說(shuō)，尤其是在頭三個(gè)月的試用期間，一定要把人才融入進(jìn)來(lái)，并且要建立幫助關(guān)懷的融入系統(tǒng)，這樣新來(lái)的人才能更快地進(jìn)入，否則就會(huì)被淘汰。

而我們招聘人選擇新型企業(yè)只要看看他們能不能做到以上五點(diǎn)，就能反其道思想來(lái)看看這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是否是一個(gè)值得你付出努力去幫助的管理者。

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