如何做好人才引進工作,福昕云模板告訴招聘人公司是怎么樣的建設(shè)想法

對企業(yè)而言，沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘非常困難，他們不懂得如何篩選簡歷，更不知道如何面試，這就是為了冒險?，F(xiàn)在要說的就是企業(yè)要做好人才引進必須了解的五大系統(tǒng)。

1.標(biāo)準(zhǔn)制度。

公司要弄清楚什么樣的員工才是人才，也就是說要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)的員工才是人才，要在企業(yè)內(nèi)部對人才進行標(biāo)準(zhǔn)定義。否則怎樣才能引進人才？

員工的標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是在人才標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要做好人盡其才，建立規(guī)范的工作流程。知識工作者也要建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，但具體怎么做，對于知識型員工來說，很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，但也要嘗試做知識工作者的成功者。規(guī)定好了，招工就容易了。

2.評估制度。

標(biāo)準(zhǔn)明晰后，便于企業(yè)建立考核體系，即引進人才應(yīng)如何評判是否符合企業(yè)要求。

人力資源評估體系的建立，需要大量的測量工具，在使用評估工具時要做到信效度與信效度的統(tǒng)一，并據(jù)此建立自己的人才評估中心。

3.盤存制度。

評估制度與評估制度是否相矛盾，筆者認為不矛盾。存貨系統(tǒng)是針對企業(yè)整體的人才進行盤點，而評價系統(tǒng)是針對個體的，一個是整體，一個是個體，沒有矛盾。

公司要經(jīng)常對人才進行盤點，找出哪些可以勸退的.哪些可以升職，等等，及時發(fā)現(xiàn)哪些要離職的人，及時補缺。對企業(yè)而言，沒有人才盤點系統(tǒng)，根本無法很好的預(yù)測人員流動，很被動地進行人才招聘。將企業(yè)招聘者變成救火隊員，也難以有效開展工作。

4.渠道系統(tǒng)。

對渠道系統(tǒng)的認識相對較好，即企業(yè)在選擇人才時所使用的渠道，要經(jīng)常對渠道進行評估，看看這些渠道是否真的在企業(yè)引進人才方面有所幫助。對低效招聘渠道要及時截斷，保持一些好的優(yōu)質(zhì)招聘渠道。

5.融合系統(tǒng)。

上述問題解決了人才引進公司，這只是長征的第一步。如果沒有人才融入系統(tǒng)，再好的人才也難以為公司創(chuàng)造價值，就會一蹶不振。對新人來說，尤其是在頭三個月的試用期間，一定要把人才融入進來，并且要建立幫助關(guān)懷的融入系統(tǒng)，這樣新來的人才能更快地進入，否則就會被淘汰。

而我們招聘人選擇新型企業(yè)只要看看他們能不能做到以上五點，就能反其道思想來看看這個公司的領(lǐng)導(dǎo)人是否是一個值得你付出努力去幫助的管理者。

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