做策劃的注意事項(xiàng),策劃工作要注意什么福昕云模板告訴你

1.不要指望你的計(jì)劃是獨(dú)一無二的。

許多人，在為產(chǎn)品、項(xiàng)目、品牌等構(gòu)思策劃案例時(shí)。還有一個(gè)問題，總是挖空心思去想那些奇妙、新奇的東西?？偸瞧诖约合氤鰜淼氖莿e人想不到的。別人沒用過。這是一個(gè)嚴(yán)重的策劃誤區(qū)。

誠然，我們承認(rèn)有一些絕頂高手，的確能策劃出完全超越我們常人的策劃案例。但這是90%以上的企業(yè)策劃人員很難做到的。有的人在市場上看到別人策劃工作的實(shí)施過程后，會(huì)笑話人家用的東西早就知道了。

2.不要脫離規(guī)劃案例形成的各種前提和要素。

這個(gè)不要與第一點(diǎn)緊密相連。任何策劃案例都要根據(jù)很多要素綜合分析。例如，產(chǎn)品的特點(diǎn)、與競爭對手的比較、市場經(jīng)營階段、產(chǎn)品定位、企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略等，很多因素決定了你的計(jì)劃思路，所以我們的計(jì)劃不能天馬行空。

許多人策劃，需要一個(gè)人有天馬行空的想象力。在一定程度上，這是對策劃偏差的理解。規(guī)劃是基于各種因素的綜合分析，非常嚴(yán)格的實(shí)施過程。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，確實(shí)需要策劃人的智慧。但這是基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌诜治?，才能逐步進(jìn)行的。

3.不要脫離企業(yè)人員的財(cái)務(wù)狀況。

再好的規(guī)劃案例，也需要企業(yè)的人來實(shí)施。還要靠企業(yè)的財(cái)力和物力。假如脫離了企業(yè)現(xiàn)階段的人才.資金狀況，策劃案就張廢紙。

身為策劃人，不能抱怨這么好的策劃案，他們真笨，怎么就不能按照我給他們的計(jì)劃來執(zhí)行呢？策劃者要非常清楚:這個(gè)企業(yè)的人是否有能力、精力、財(cái)力都是根據(jù)你提供的策劃案例來實(shí)施的！所以，請策劃人員，一定要注意：你的策劃案例，一定是基于企業(yè)的現(xiàn)狀.企業(yè)的人和財(cái)產(chǎn)匹配。

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